أجنحة الإغاثة والسلام
منظمة أجنحة الإغاثة والسلام

المشاريع

أجنحة الإغاثة والسلام

تحويل الأولويات الإنسانية إلى عمل عملي

أجنحة الإغاثة والالسلام (WAP) تطور مشاريع لترجمة الاحتياجات الإنسانية المحددة وأولويات البرامج إلى إجراءات منظمة. يجب أن يكون لكل مشروع غرض محدد، وفئة مستهدفة، وتركيز جغرافي، وفترة تنفيذ، وأنشطة، ونتائج متوقعة. المعلومات المنشورة في هذا القسم تعكس مشاريع (WAP) المعتمدة ويجب أن تميز بوضوح بين التدخلات المخطط لها، والنشطة، والمكتملة.

منهجيتنا في التعامل مع المشاريع

من الاحتياجات المحددة إلى العمل المسؤول

تسعى منظمة WAP إلى تطوير مشاريع استناداً إلى فهم الاحتياجات الإنسانية، وأولويات المجتمع، والسياق التشغيلي، والقدرة التنظيمية.

يجب أن يأخذ تطوير المشروع بعين الاعتبار:

تطوير المشروع

بناء المشاريع بناءً على الأدلة والسيّاق

يبدأ تطوير المشروع بفهم المشكلة التي تهدف التدخل إلى معالجتها. بناءً على طبيعة التدخل المقترح ونطاقه، قد يعتمد تطوير المشروع على:
يبين تصميم المشروع الأهداف والأنشطة والنتائج المتوقعة وترتيبات التنفيذ ومتطلبات الرصد بوضوح.
المشاركة المجتمعية

مشاريع مستوحاة من الأشخاص الذين تهدف إلى خدمتهم

تسعى منظمة (WAP) إلى إشراك الأشخاص والمجتمعات المتضررة بشكل مناسب في تطوير وتنفيذ المشاريع الإنسانية. وبحسب السياق، قد تشمل المشاركة ما يلي:

يجب أن تكون المشاركة هادفة، وشاملة، وآمنة، ومناسبة للسياق.

دورة المشروع

من التقييم إلى التعلم

تسعى WAP لإدارة المشاريع من خلال دورة حياة مشروع منظمة.

يجب أن يعكس حجم وتعقيد كل مرحلة طبيعة المشروع ومدة مخاطره ومוארده.

حالة المشروع

مخطط له

تمت الموافقة على مشروع للتخطيط أو الإعداد ولكن التنفيذ لم يبدأ بعد.

نشط

جاري تنفيذ المشروع المعتمد.

مكتمل

انتهت فترة التنفيذ المخططة واكتملت أنشطة المشروع.

موقوف

تم تعليق التنفيذ مؤقتاً.

مغلق

أكمل المشروع عملية الإغلاق المعمول بها.

أهداف المشروع

هدف واتجاه واضحان

يبين كل مشروع ما يهدف إلى تحقيقه.

يجب أن تعكس معلومات المشروع العامة بدقة أهداف المشروع المعتمدة.

الفئة المستهدفة

فهم الفئة المستهدفة من المشروع

يجب أن تحدد المشاريع السكان أو المجتمعات التي يهدف التدخل إلى دعمها. ويجب أن تستند نُهج الاختيار إلى معايير البرنامج ذات الصلة والاعتبارات الإنسانية.

اعتماداً على المشروع، قد تشمل هذه:

يجب أن تسعى عملية الاختيار إلى الحد من التمييز، والإقصاء، والاستغلال، والتأثير غير اللائق.

نتائج مؤكدة

الabالإبلاغ عن ما تم إنجازه فعلياً

تسعى منظمة WAP إلى نشر نتائج المشروع بناءً على المراقبة والتحقق المناسبين.

قد تتضمن النتائج التي تم التحقق منها:

يghب أن تحدد النتائج فترة التقرير ذات الصلة عند الاقتضاء.

النتائج المتوقعة

ما يهدف المشروع إلى تحقيقه

تصف النتائج المتوقعة ما يخطط المشروع لتقديمه أو المساهمة فيه.

قد تشمل:

يجب عدم تقديم النتائج المتوقعة كإنجازات قبل التحقق منها.

01

المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم

استخدام الأدلة لتحسين المشاريع

تسعى منظمة WAP إلى دمج الرصد والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL) في إدارة المشاريع.

اعتماداً على حجم المشروع وتصميمه، قد يشمل ذلك:

يجب أن تدعم معلومات المتابعة المساءلة وتحسين البرامج معاً.

02

مساءلة المتضررين

المعلومات والمشاركة والتعليق

ينبغي أن تُتاح للأشخاص المتضررين من مشاريع برنامج المساعدة الطوعية فرص مناسبة لفهم الجوانب ذات الصلة بالمساعدة المقدمة وللتواصل مع المنظمة.

تسعى منظمة وابر إلى تعزيز:

يجب اعتبار التغذية الراجعة مصدراً مهمّاً للمعلومات لتحسين جودة البرنامج.

03

الحماية في المشاريع

حماية الناس من الأذى

ينبغي دمج الاعتبارات المتعلقة بالحماية طوال دورة المشروع. ويشمل ذلك إيلاء الاهتمام المناسب لـ:

يجب عدم نشر معلومات حماية الحساسة على صفحات المشاريع العامة.

04

حساسية النزاع

فهم آثار قراراتنا

ينبغي للمشاريع العاملة في البيئات المتأثرة بالصراعات أن تأخذ بعين الاعتبار كيف يمكن للمساعدة الإنسانية أن تتفاعل مع العلاقات والموارد والتوترات المحلية.

يجب على فرق المشروع أن تأخذ في الاعتبار:

تسعى WAP إلى تجنب الأفعال التي قد تساهم عن غير قصد في التوتر أو الإقصاء أو الضرر.

05

الشراكات في المشاريع

العمل معاً حيث يضيف التعاون قيمة

قد تتضمن بعض المشاريع التعاون مع منظمات أو مؤسسات أخرى أو هياكل مجتمعية. يجب أن تقوم شراكات المشروع على:

يجب الكشف عن هوية الشريك علناً فقط عندما يتم التحقق من العلاقة وكان الاعتراف العلني مناسباً.

06

معلومات المتبرع

اعتراف مسؤول

حيثما يتلقى المشروع تمويلاً خارجيًّا، يجوز عرض معلومات الجهة المانحة حيثما كان ذلك مناسبًا ومسموحًا به. يجب أن يُظهر التقدير العلني للجهات المانحة علاقة التمويل المعنية بدقة.

لا ينبغي لبرنامج الأغذية العالمي أن يقدم منظمة كجهة مانحة لمجرد أن:

يجب استخدام أسماء الجهات المانحة وشعاراتها فقط في الحالات التي يتم فيها تأكيد علاقة التمويل ومتطلبات الظهور المطبقة.

07

التقارير الخاصة بالمشروع

توثيق التقدم والنتائج

قد تُنشئ المشاريع تقارير عامة معتمدة أثناء التنفيذ أو بعده. وقد تشمل هذه التقارير ما يلي:

يبينبغي توفير التقارير العامة من خلال مكتبة الموارد حسب الاقتضاء. لا يُقصد نشر كل تقرير مشروع داخلي للعامة.

التقارير الفصلية

التقارير الدورية مع تطور المشاريع

حيثما كان مناسباً، قد تنتج مشاريع برنامج المساعدة في الطقس تقارير فصلية تلخص تقدم التنفيذ خلال فترة تقرير محددة. قد يتضمن التقرير الفصلي ما يلي:
ي يجب أن تبدأ التقارير الفصلية فقط عندما يكون هناك مشروع حقيقي وفترة إعداد تقارير ذات مغزى.
إنجاز المشروع

إغلاق المشاريع بشكل مسؤول

يشمل إنجاز المشروع أكثر من مجرد الوصول إلى تاريخ التنفيذ النهائي. وبالتأكيد، قد يتضمن إغلاق المشروع ما يلي:

يجب تحديث حالة المشروع العام عند اكتمال عملية الإغلاق المعمول بها.

القيم الأساسية
التقييم والتعلم

التعلم من التجربة

يسعى برنامج المساعدة الفورية إلى التعلم من تنفيذ المشاريع واستخدام الأدلة لتعزيز العمل الإنساني في المستقبل.

قد يأتي التعلم من:

حيثما كان ذلك مناسباً، قد يتم نشر التقييمات المعتمدة وموارد التعلم من خلال مكتبة الموارد.

المشاريع حسب البرنامج

قد ترتبط المشاريع بمجالات البرنامج بما في ذلك

افتح

التوعية الصحية المجتمعية — السودان

٦ سبتمبر ٢٠٢٦
صحة السودان
جاري

استجابة المأوى الطارئ - اليمن

٦ سبتمبر ٢٠٢٦
تغذية اليمن
تأثيرنا

مشاريع مسؤولة. نتائج موثوقة. تعلم مستمر.

تسعى منظمة (WAP) إلى تطوير مشاريع تستجيب للاحتياجات الإنسانية المحددة مع الحفاظ على المعايير المناسبة للمساءلة، وحماية الأفراد، جودة البرامج، والإدارة المسؤولة للموارد. مع تقدم المشاريع، سيوفر هذا القسم معلومات موثوقة حول التنفيذ والنتائج والدروس المستفادة والتقارير العامة المعتمدة.